الشبكة مسجلة لدى وزارة الثقافة و الاعلام


المواضيع التي تطرح في الشبكة على مسؤولية كتابها و نخلي مسؤوليتنا عن اي طرح مخالف من الاعضاء فهو يمثل رأي صاحبه . و نرجوا التواصل مع الادارة لحذف اي موضوع مخالف او فيه اساءة بأي شكل كان و ايقاف عضوية كاتبه . و لكثرة المواضيع تحصل احيانا تجاوزات قد لا تلاحظها الادارة . لذا وجب التنويه

Google


خدمات مقدمة من الشبكة لاعضائها
عدد الضغطات : 2,682 مركز جوال قبيلة الحويطات  للمناسبات الاجتماعية - سجل رقمك لتصلك اخبار القبيلة على جوالك
عدد الضغطات : 6,799 مركز ايميلات قبيلة الحويطات  admin@alhowaitat.net سجل لتحصل على ايميلك باسم القبيلة
عدد الضغطات : 5,178 مركز رفع الصور و الملفات الخاص بشبكة الحويطات
عدد الضغطات : 8,271 تابعوا قناة شبكة قبائل الحويطات على اليوتيوب
عدد الضغطات : 1,835
المنصة المتخصصة لتقنية المعلومات - براقما - اضغط على الصورة
عدد الضغطات : 423 عدد الضغطات : 405

الإهداءات

العودة   الشبكة العامة لقبائل الحويطات - المنبر الاعلامي و المرجع الرسمي المعتمد > "" المنتديات العامة "" > منتدى المواضيع الاقتصاديـة و البشرية

منتدى المواضيع الاقتصاديـة و البشرية يشمل على المواضيع الاقتصادية و التجارية و الصناعية

ملاحظة: يمنع النسخ لغير اعضاء الشبكة العامة لقبائل الحويطات

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع تقييم الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-08-14, 12:28 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
عضو ماسي
الرتبة:

 

البيانات
التسجيل: Nov 2006
العضوية: 201
المشاركات: 1,342 [+]
بمعدل : 0.29 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 290
نقاط التقييم: 10
السيف is on a distinguished road

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
السيف غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:
اخر مواضيعي

المنتدى : منتدى المواضيع الاقتصاديـة و البشرية
افتراضي ٥٠% تعثر وتأخر .. كثير جدًا

بالفعل أي شيء يزيد عن حده ينقلب إلى ضده فإذا وجدنا انخفاضا في الحالة المعنوية والإصابة باليأس والإحباط في إنجاز الأهداف فبالتالي يلاحقه أمر أكبر أبرزه التسرب والاستقالات لا سيما من قبل الكفاءات، فيما أن الميول إلى اتخاذ الطريق الرسمي بدلا من اتخاذ الطريق المباشر نحو الذي يملك المعلومات أو يملك سلطة اتخاذ القرارات وذلك على نحو يأخذ مسار الأعمال إلى ضعف الروح الأخوية والاجتماعية بين العاملين.. وهذا الأمر سالف الذكر يتسبب في تفشي ظاهرة اللامبالاة والسلبية والهروب عن أداء الواجبات أو رفض العمل بدعوى عدم الاختصاص، يلي ذلك الفشل في اكتشاف المهارات والقدرات والكفاءات البشرية ويرافق تلك الحالة التأخر في اتخاذ القرارات أو التضارب فيها وانعدام التفويض وضعف الثقة بالمرؤوسين، وهذا يقود خطة العمل للفشل في تحقيق الأهداف وتفوق المنافسين والأقران.

ما راح له خاطري وتوارد هنا بين كلماتي قد لا يتصل من قريب أو من بعيد بما سأذكره إلا أنني وجدت أن الحديث تجاذب على هذا النحو، وما أردت أن أتساءل عنه هو لماذا هناك 50% من مشروعات قطاع المقاولات ما بين متعثرة بنسبة 20% ومتأخرة بنسبة 30% وذلك حسب ما أكدته اللجنة الوطنية السعودية للمقاولين؟!.. وجاءت النداءات المطالبة بإيجاد حلول لتعثر وتأخر قطاع المقاولات أبرزها مساندة البنوك لمشروعات القطاع فيما يتعلق بالتمويل والدعم أمر هام للغاية لدفع عجلة الأعمال في الكثير من المشاريع التي تم البدء فيها ولم تنته بعد بسبب الدعم المالي، وخاصة أن 80% من شركات القطاع ليست عليها أي قروض بنكية أو تمويلية من أي جهة ولذلك ليس عليه تخوف خصوصا الشركات الكبيرة.

ما أحدث عندي الغيرة والحيرة يا سادة، أن قطاع المقاولات ينمو بشكل جيد للغاية، وكذلك نجد أن وزارة المالية لا تتأخر في دعم القطاع حيث تتبع سياسة اعتماد صرف 20% من قيمة تكاليف المشروع سنويا ضمن الاعتمادات المالية على الفور، غير أن المعتمد منها للمشروعات قليل جدا.. فهناك أصوات أخرى طالبت بضرورة تأسيس مجلس أعلى يتولى أمر القطاع وينقذه لكي يؤدي دوره المنوط به وتغيير الطريقة التي يدار بها ويمشي عليها حاليا وإن لم يتغير شيء فسوف يكون هناك المزيد من التراجع في القطاع؛ فضلا عن أن الأمر قد يتفاقم ويحدث انهيار الشركات الصغيرة والمتوسطة أو الوقوع في فخ الإفلاس والانسحاب من السوق كليا، فلابد من إشراك القطاع الخاص في تحقيق مسار للخروج من تلك الكبوة.

هناك من قال إن الروتين وعدم التطوير وضعف الإبداع قد يكونون من أبرز الأسباب التي تضعف الإجراءات التنفيذية للوصول لتحقيق المستهدف في موعده وحسب ما خطط له، وذلك بسبب تغير الظروف المحيطة وظهور ما لم يكن في الحسبان والذي يستدعي أن نكون على نشاط لمواجهته والسير وفق بدائل مرتب لها أيضا بشكل صحيح.. أيضا توجد عوامل أخرى محبطة مثل كثرة الغياب أو كثرة عدد المتغيبين عن مهامهم وكذلك تفشي ظاهرة التأخير والتسيب التنظيمي؛ وقد يولد تفشيا لظاهرة الغضب من باقي العاملين معهم ويدفع بعضهم للشكاوى جراء ضغطهم بفردهم وتحملهم لمهام غيرهم مما يفرض وجود إجراءات تأديبية مشددة على المتهاونين.. إلا أن الأمر لا يتوقف على هذا الحد بل يطال آليات العمل إذ يضر بالكثير منها ويحدث تلفا لبعض أجزائها وإسرافا في جانب آخر وتقصيرا بفرع مقابل وهكذا على التوالي لذا تجد المنظومة بكاملها متأثرة بالأمر.

مكارم صبحي بنرجي
عكاظ















عرض البوم صور السيف   رد مع اقتباس
قديم 08-08-14, 02:11 AM   المشاركة رقم: 2
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
فيني من البع ـد ضيقه
الرتبة:

 

البيانات
التسجيل: May 2008
العضوية: 4443
المشاركات: 40 [+]
بمعدل : 0.01 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 0
نقاط التقييم: 12
الغائبة is on a distinguished road

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
الغائبة غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:
اخر مواضيعي

كاتب الموضوع : السيف المنتدى : منتدى المواضيع الاقتصاديـة و البشرية
افتراضي رد: ٥٠% تعثر وتأخر .. كثير جدًا

يسلمووو ع الطرح















عرض البوم صور الغائبة   رد مع اقتباس
قديم 08-08-14, 12:46 PM   المشاركة رقم: 3
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
عضو
الرتبة:
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية عربى الحويطى

 

البيانات
التسجيل: Jun 2008
العضوية: 4720
المشاركات: 13,935 [+]
بمعدل : 3.43 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 1558
نقاط التقييم: 299
عربى الحويطى is a jewel in the rough عربى الحويطى is a jewel in the rough عربى الحويطى is a jewel in the rough

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
عربى الحويطى غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:
اخر مواضيعي

كاتب الموضوع : السيف المنتدى : منتدى المواضيع الاقتصاديـة و البشرية
افتراضي رد: ٥٠% تعثر وتأخر .. كثير جدًا

اخوى السيف
يعطيك العاااااافيه















عرض البوم صور عربى الحويطى   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة

الانتقال السريع

دعم فني
استضافة براقما


الساعة الآن 05:59 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.5.2 ©2010, Crawlability, Inc. TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi

Ramdan √ BY: ! Omani ! © 2012

إنطلقت الشبكة في 2006/10/17 م - المملكة العربية السعودية - المؤسس / تيسير بن ابراهيم بن محمد ابو طقيقة - الموقع حاصل على شهادة SSL

a.d - i.s.s.w

اختصار الروابط
vEhdaa 1.1 by NLP ©2009