الشبكة مسجلة لدى وزارة الثقافة و الاعلام


المواضيع التي تطرح في الشبكة على مسؤولية كتابها و نخلي مسؤوليتنا عن اي طرح مخالف من الاعضاء فهو يمثل رأي صاحبه . و نرجوا التواصل مع الادارة لحذف اي موضوع مخالف او فيه اساءة بأي شكل كان و ايقاف عضوية كاتبه . و لكثرة المواضيع تحصل احيانا تجاوزات قد لا تلاحظها الادارة . لذا وجب التنويه

Google



الإهداءات


منتدى المواضيع الاقتصاديـة و البشرية يشمل على المواضيع الاقتصادية و التجارية و الصناعية

ملاحظة: يمنع النسخ لغير اعضاء الشبكة العامة لقبائل الحويطات

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع تقييم الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 17-05-15, 03:48 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
مؤسس الشبكة
الرتبة:

 

البيانات
التسجيل: Oct 2006
العضوية: 1
المشاركات: 6,179 [+]
بمعدل : 1.24 يوميا
اخر زياره : [+]
معدل التقييم: 50
نقاط التقييم: 100
الفارس will become famous soon enough الفارس will become famous soon enough

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
الفارس غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:
اخر مواضيعي

المنتدى : منتدى المواضيع الاقتصاديـة و البشرية
افتراضي لِكُلّ زَمَان دَولة ورِجَال ..



الشركات التي لاقت نجاحا في العالم في العقود الماضية واستمرت كانت تعتمد في أصولها المعنوية الملموسة على التقنية والتقدم فيها والأسبقية في استعمالها وتطورها واستراتيجيتها التي تعد سبقا لقدرتها التنافسية في الأسواق المشابهة عالميا وأخذ النصيب الأوفر من السوق والإنتاج المتجدد وحمايته من التقليد..

بعد الدراسة لهذه الشركات وتحليل منطلقاتها المذكورة وجدت أنها قاصرة على تحقيق النجاح المطلوب والمأمول..
بالرغم من نجاحاتها إلا أن هناك نسبا مختلفة في تطبيق ماورد تزيد أو تقل في الشركة ويمكن تداركها وتفعيلها..
إن التقنية أصبحت في متناول الجميع والقدرة على التقليد لم تصبح عسيرة.. كما أن القوانين العالمية رفعت الحماية في مواجهة المنافسة..
كل ما تقدم أصبح بالإمكان التغلب عليه.. إلا أن الموارد البشرية ظهرت لأن انخفاض التأثير النسبي للعوامل التنافسية جعلها بارزة في طريق العمل والعاملين في المؤسسات المختلفة..
إدارة العاملين في الشركات السليمة تلك الإدارة التي لا يتقنها الكثير إنها غير مرئية ويصعب نقلها كالتقنية مثلا أو التقليد المنتج أو المنافسة في الجودة وما إلى ذلك..
إن إدارة العاملين في الشركة تمثل منظومة متكاملة إذا نقلت بعضا منها.. وقـلد في زاوية من زواياها لا تحقق النتائج المطلوبة لأن التطبيق اختلف من فئة إلى أخرى..
لابد من التغيير في طريقة التفكير لتحقيق التميز من خلال منسوبي الشركة .. مثلا العمل معهم وبجانبهم ونستمع إليهم ونتعايش مع أفكارهم بل ومشكلاتهم ومصاعبهم وحياتهم..
فلنترك التفكير بأنهم تروس في آلة يمكن استبدالها والاستغناء عنها.. ولِننظر إليهم كعامل إيجابي وليس كتكلفة وأعباء يجب التخفيض فيها أو التخلص منها.

احمد حسن فتيحي
عكاظ















عرض البوم صور الفارس   رد مع اقتباس
إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة

الانتقال السريع


الساعة الآن 09:37 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.5.2 ©2010, Crawlability, Inc. TranZ By Almuhajir

إنطلقت الشبكة في 2006/10/17 م - المملكة العربية السعودية - المؤسس / تيسير بن ابراهيم بن محمد ابو طقيقة - الموقع حاصل على شهادة SSL

a.d - i.s.s.w

اختصار الروابط
vEhdaa 1.1 by NLP ©2009